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Conferencia Universidad del Rosario

La Universidad del Rosario organiza Conferencia Internacional

UNESCO hace llamado a contribuciones para la conferencia académica sobre seguridad de periodistas 2022
2 al 4 de mayo de 2022, Uruguay

Llamado a Contribuciones
L a Universidad del Rosario está organizando CISOC – Conferencia Internacional en Ciencias Sociales y Humanidades, en conjunto con la Universidad de Quebec en Trois-Rivières (Canadá) y la Universidad de Nottingham (Inglaterra). El evento se desarrollará del 28 al 29 de julio de 2022, en Trois-Rivières, Canadá.
Ya se están receptando las ponencias, que pueden ser enviadas en francés, inglés o español, y que podrán presentarse de manera virtual o presencial. Según asegura la profesora Farrah Bérubé, presidenta del comité organizador, “una de las fortalezas de CISOC es su comité científico, ya que está conformado por más de 30 investigadores de 14 países, tanto del norte, como Estados Unidos o Canadá, como del sur, contando con Indonesia o Australia, por citar algunos”.
La conferencia se desarrollará en Trois-Rivières, en Quebec, una ciudad encantadora por las diferentes corrientes arquitectónicas que la componen, así como por sus edificios coloniales de inspiración francesa. No solamente posee un urbanismo único, que por su belleza pareciera un museo al aire libre, sino que está rodeada de naturaleza gracias al río San Lorenzo y a sus vastos bosques.

“El propósito de CISOC es construir un espacio de encuentro para los investigadores en Ciencias Sociales y Humanidades, estrechando los vínculos entre el norte y el sur global, con el respeto a la diversidad propia de cada contexto, al ser un evento que cuenta con un comité organizador integrado por investigadores de 4 países y con 3 lenguas oficiales, español, francés e inglés”, afirma el profesor Daniel Barredo, miembro del comité organizador y profesor de la Universidad del Rosario (Colombia).
El comité organizador, presidido por Farrah Bérubé, está compuesto por Daniel H. Mutibwa (Universidad de Nottingham, Inglaterra), Paulo Carlos López-López (Universidad de Santiago de Compostela, España) y Daniel Barredo Ibáñez, de la Universidad del Rosario (Colombia).Asimismo, los mejores trabajos presentados se publicarán en dos editoriales de gran calidad: Atlantis Press (parte de Springer Nature), y Tirant Lo Blanch (España). Para inscribirse y obtener más información sobre CISOC 2022, puede ingresar al siguiente enlace: https://cisoc.me/
N ot so long ago, marketing consumer products felt like a genteel game of lawn tennis: Established competitors invested in creative with long lead times, using proven models of TV and big-box retail, alongside trusted agency partners. Today, it’s more like a sprawling contest of mixed martial arts, with new competitors playing by different rules; an unprecedented complexity of channels, content and partners; and a step change in speed and ways of working that has punches flying at incumbent consumer products companies.Fueling the blur of combat is a radical shift in brand growth models. Within the span of most executives’ careers, advances in technology have reshaped how consumers engage with brands. In the US and UK, more than 60% of consumers now discover products online, and 85% of millennials trust reviews from a faceless stranger more than traditional advertising. The same technology advances have dramatically altered the competitive landscape. CMOs can no longer forecast forward their current profit pools only by looking to fill in geographies and nearby product market segments. That process risks ignoring the industry’s disruptive trends, as profit pools shift quickly from products to services to experiences and communities, and as mass products evolve into new segments with accelerating personalization. Growth strategy today requires consumer products companies to look “present forward” and “future back”—to create a faster horse while envisioning the car—in order to define new growth platforms beyond their current products, business model and capabilities.
Upgrade Content Creation Capabilities
Fueling the blur of combat is a radical shift in brand growth models. Within the span of most executives’ careers, advances in technology have reshaped how consumers engage with brands. In the US and UK, more than 60% of consumers now discover products online, and 85% of millennials trust reviews from a faceless stranger more than traditional advertising. The same technology advances have dramatically altered the competitive landscape. However, the transformation still required across the industry is significant, involving far-reaching changes to consumer products companies’ growth models and the largest buckets of their discretionary spending. And it’s urgent, as consumers and new competitors are moving faster than incumbents can react.

“I cannot give you the formula for success, but I can give you the formula for failure. It is: Try to please everybody.” DAVID OSWALD

What’s the right path forward? Reinventing the brand growth model requires more than a reallocation of marketing budget to digital. CMOs need a reassessment of growth platforms and future brand portfolios, a new understanding of the consumer journey, a supporting strategy on data and technology.The consumer journey has fundamentally changed, and so has the role of the brand manager. Once guardians of the brief to agencies, today they must lead hands-on content generation, data management.

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