“INVESTIGAR, INTEGRAR, TRANSFORMAR”
Consejo Directivo de la ALAIC (2018-2020)

GUSTAVO CIMADEVILLA
(ARGENTINA)
PRESIDENTE

GABRIEL KAPLÚN
(URUGUAY)
VICEPRESIDENTE

DANIELA MONJE
(ARGENTINA)
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

TANIUS KARAM 
(MÉXICO)
DIRECCIÓN CIENTÍFICA

SANDRA LILIANA OSSES RIVERA
(COLOMBIA)
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN

FERNANDO PAULINO
(BRASIL)
DIRECCIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES

Vicente Castellanos
Patricia Vega
Carlos Del Valle
INTEGRANTES DEL CONSEJO FISCAL

Delia Crovi
Andrés Cañizález
Eduardo Villanueva
Erick Torrico
Margarida Krohling
Eliseo Colón
CONSEJO CONSULTIVO

[email protected]

PLAN DE TRABAJO “INVESTIGAR, INTEGRAR, TRANSFORMAR”
ELECCIONES ALAIC 2018

“Investigar, Integrar, Transformar” es el lema que identifica a este equipo de trabajo que reúne integrantes con mucha experiencia y labor en ALAIC y suma a otros nuevos, de algún modo de representantes de las nuevas generaciones que participan de la Asociación. Investigar, Integrar, Transformar significa también valorizar las acciones que desde hace varias gestiones fueron consolidando la labor institucional y su destino, al tiempo que se es absolutamente consciente de que nuevos desafíos invitan alas entidades académicas y científicas a renovar sus prácticas y sus modelos de gestión y actuación.

El propósito de consolidar lo realizado sigue vigente, pero la necesidad de dar respuesta a las dinámicas del nuevo siglo también se impone y requieren de hacer continuo y transformador. Creemos que nuestra Asociación se encuentra en pleno fortalecimiento y enfrentando importantes retos entre los que nos interesa destacar:

  • el crecimiento del campo de conocimiento de la comunicación;
  •  las transformaciones de la educación superior y las políticas y sistemas de investigación;
  • la notoria mediatización de las relaciones sociales y sus impactos en la sociabilidad;
  • las modificaciones en las temporalidades y calidades de los flujos comunicativos e informativos;
  • y los cambios de orden tecnológico: continuos, diversos y globales.

Estos desafíos, no obstante, encuentran a ALAIC en un periodo de estabilidad que permite confrontarlos con la seguridad y la firmeza que aporta nuestra propia trayectoria. Desde hace algunos años el prestigio de nuestra Asociación es sólido, tanto entre sus agremiados como en la región y también fronteras afuera. La realización de los últimos congresos, seminarios y escuelas de verano, con una creciente asistencia y participación de socios y allegados, permiten advertir la creciente respuesta de nuestra comunidad académica e indica que hay mucho trabajo, esfuerzo y resultados para compartir y hacer conocer al mundo.

Nuestra comunidad es diversa pero estable, construye saber y está dispuesta a compartirlo con todos los matices que presenta la rica realidad latinoamericana.  Los espacios, instancias y productos que atesora el conocimiento producido en la región, la participación y el debate, constituyen una ventana hacia la actualización y difusión del conocimiento que enriquecen las ciencias sociales y la vida profesional de los que se dedican a la comunicación.

El Plan de Trabajo que se presenta reúne, la experiencia de la labor consolidada y las apuestas que intentan responder a los nuevos desafíos. Sus notas no son cerradas, sino más bien un esbozo primero para que el trabajo que siga tenga un punto de partida. Será el esfuerzo compartido entre directivos y asociados el que finalmente escriba el capítulo de la gestión que contempla, grosso modo, las siguientes líneas de acción: .

  1. IDENTIDAD: Trayectoria y proyección. ALAIC se ha constituido en un faro que permite iluminar caminos para quienes hacen de la vida académica su andar profesional y en los últimos periodos ha logrado consolidar, a través de una imagen definida, su identidad. Sentirse parte de la entidad es un rasgo que de a poco ha cultivado sentires y prácticas que merecen preservarse y expandirse. Pretendemos contagiar a nuestros asociados el valor y el orgullo de la pertenencia a una de las instituciones que en materia de investigación de la comunicación más trayectoria tiene en la región. Lograr esto, implica también fortalecer las estrategias propias de comunicación. En este sentido el sitio web de la entidad, el boletín electrónico “ALAIC al día”, y la presencia en redes sociales proyectan a la asociación y sus miembros y fortalecen su labor institucional, por lo que es necesario consolidar este trabajo e incrementar la producción de informaciones locales y regionales para cumplir con el propósito señalado.
  2. GRUPOS TEMÁTICOS. IDENTIDAD: ALAIC COMO ACTOR PRIMORDIAL DE LA REGIÓN. Los Grupos Temáticos (GT), permanentes o de interés, son como muchas veces se ha dicho, el núcleo creador y de participación privilegiada tiene la institución. Su actividad no solamente permite ampliar la difusión del conocimiento que llevan adelante los miembros de la entidad y los otros allegados, sino también cultivar lo intercambios y la formación de proyectos que renuevan la vida académica y profesional de sus protagonistas. El Comité Directivo que postulamos pretender de continuidad y fortalecimiento a sus prácticas; al tiempo que se compromete en valorar sus performance y orientar las discusiones para renovar los recortes temáticos, de modo que acompañen los cambios profundos que se avizoran en la especialidad. En ese sentido, el periodo que se aproxima incluye la revisión del cuadro de GTs actuantes, según los propios reglamentos internos lo establecen. Esa actividad, de la que se tiene la experiencia de lo ocurrido en 2010, permitirá rediscutir el perfil que la Asociación asume  y a sus asociados proclaman; no solo en el conjunto de Grupos que se establezcan, sino también en las orientaciones necesarias para que su dinámica y gestión mejoren orgánicamente.
  3.  INVESTIGACIÓN DE LA COMUNIDAD Y EL COMPROMISO DE ESTAR PRESENTES. ALAIC desde sis inicios se ha mostrado como un actor institucional pendiente y actuante frente a las ajetreadas  dinámicas de nuestras realidades latinoamericanas. Entendemos que todo Comité Directivo debe continuar con la labor de promover, discutir y reflexionar en torno al vínculo de la investigación con la práctica y el “estar presente” para manifestar, cada vez que se lo requiera, el compromiso con la democracia, la libertad, la justicia y la solidaridad necesarias para que cada una de nuestras sociedades sostenga sus valores principales. Este perfil, antes que azaroso, debe ser la consecuencia de un quehacer institucional que esté atento a las voces de sus asociados, las instituciones amigas y las coyunturas que atraviesa la región. Que en los espacios de los eventos regulares y también los extraordinarios se dé cabida a los análisis y discusiones que se requieran, será un compromiso esencial al que la entidad deberá responder indefectiblemente.
  4. PUBLICACIONES. Circulación del conocimiento.  A través de los años ALAIC ha logrado crear y sostener un conjunto de vehículos académicos y de divulgación sustantivos. Seguimos con el propósito de fortalecer esos instrumentos y aumentar su presencia y proyección. Las publicaciones periódicas, principalmente la Revista Latinoamericana de Ciencias de la Comunicación, así como la realización de libros y otros materiales, permiten que nuestros investigadores tengan publicaciones relevantes y de prestigio para dar a conocer su producción académica y poner en diálogo, incluso con voces continuo en ampliar la capacidad de colaboradores y agentes que amplifiquen la labor.

  5. BIBLIOTECA VIRTUAL ALAIC. Cuando en 2014, desde la gestión anterior, propusimos crear un repositorio que aglutinara producciones académicas del pasado y el presente de ALAIC, la BI-VIALAIC (Biblioteca Virtual), eran tan solo un proyecto. Hoy y desde hace un tiempo, viene atesorando documentos, publicaciones institucionales e individuales que ofrecen una ventana continua para hallar materiales y sumar otros que alimenten el acervo. Su sitio -independiente- se accede desde la página de la Asociación : www.alaic.org Este espacio se encuentra en sus primeros pasos de desarrollos y es un desafío para todos los miembros de la entidad que, mediante contribuciones personales e institucionales, fotografías, documentos y registros diversos, permita visibilizar las raíces que nos dieron vida y mantener actualizada la memoria de la investigación en el continente. Este propósito de este Comité Directivo que la BI-VI ALAIC resulte de un patrimonio común y se configure como un referente para el campo. La propuesta de sumar coordinadores regionales a su equipo permitirá aumentar su dinamismo y performance bibliográfico y documental.
  6. CONGRESO BIANUAL, SEMINARIOS REGIONALES Y ESCUELA DE VERANO. Estos espacios fueron sucediéndose de manera “natural” toda vez que la propias dinámicas de los asociados requirieron de nuevas posibilidades de nuevas posibilidades para el encuentro, el intercambio y la formación mutua. ALAIC ha ido construyendo así, no sólo su propia historia, sino las relaciones interpersonales e interinstitucionales que la alimentan y proyectan como Asociación Internacional. Los cambios en las políticas científicas y los dispositivos de conexión por supuesto nos llevan a repensar su dinámica. No hacerlo sería negar el modo como la propia comunidad académica los valora y transita. Analizar alternativas y modalidades para los encuentros e interacciones posibles deberá estar en la agenda de trabajo toda vez que de ello dependa la continuidad de la asociación y su afán por promover el pensamiento crítico regional y el intercambio de saberes.
  7. RELACIONES INTERINSTITUCIONALES: REGIONALES Y NACIONALES: ALAIC junto con la atención de socios individuales, tiende vínculos con asociaciones nacionales e internacionales que participan de los diálogos globales. ASSIBERCOM, CONFIBERCOM, FELAFACS, ECREA y AIERI a nivel internacional e INTERCOM, AMIC, INVECOM, ABOIC y FADECCOS, entre otras, a nivel nacional, se constituye en nodos de diálogo que permiten fijar agendas y monitorear las grandes áreas de conocimiento que requieren de estudios y discusión. Fortalecer y alimentar esos vínculos permite a ALAIC proyectar su actuación por encima de cualquier frontera, al tiempo que también le permite llevar hacia adentro los resultados de muchos trabajos conjuntos en las que sus propios asociados participan.
  8. ESCUELA DE VERANO. La Escuela de Verano que reúne a estudiantes de posgrado y profesores latinoamericanos lleva ya cinco ediciones con óptimos resultados. No solo ha crecido el número de postulantes interesados, sino también el de los profesores participantes de toda América Latina. Esta Escuela, iniciada en marzo de 2014 en Brasilia y reeditada allí en 2015 y 2016; se desarrolló en Córdoba en 2017 y en Montevideo durante este año. ALAIC ha ido fortaleciendo así un espacio que además de dar impulso a la investigación, es también de convivencia y diálogo en torno a problemas de frontera del campo con colegas que están en plena etapa de formación superior. El intercambio de profesores e investigadores con jóvenes estudiantes de la región ha permitido que temas de actualidad y otros clásicos del campo encuentren formas novedosas de abordaje que colaboran en los desarrollos de los trabajos de tesis puestos de discusión. Nos proponemos realizar nuevas ediciones de la Escuela de Verano, buscando alternar las sedes con el fin de que los participantes conozcan otras realidades y contextualicen las reflexiones en situaciones nacionales e institucionales diversas.
  9.  ADECUACIÓN A LAS NORMATIVAS DE LA SEDE CENTRAL Y ACTUALIZACIÓN DEL ESTATUTO. ALAIC es una entidad regional, supranacional, no obstante, para poder operar como sujeto de derecho debe estar inscripta en un territorio en particular. La propia trayectoria de la entidad la llevó a que ese territorio fuese Brasil, particularmente en la ciudad de São Paulo. Al efecto de ajustarse a las normativas que están vigentes en ese país, ALAIC está registrada como una ENTIDAD ASOCIATIVA de carácter científica, su registro en la CADASTRO NACIONAL DE PESSOA JURIDICA lleva el Nro. 65.033.086/0001-02. Dado que las autoridades de la Asociación pueden ser de cualquier país latinoamericano, precisa ante el estado de Brasil tener un procurador (Representante Legal de la entidad) de su nacionalidad designado por Asamblea. En estos momentos las normativas de la Asociación no tiene previsto en su articulado circunstancias como estas y otras de las que dependen su propia dinámica. Un objetivo clave de este Consejo Directivo será revisar el Estatuto y Reglamentos de la entidad para adecuarlos a las normativas generales a las que debe ajustarse, así como otras cuestiones que precisan debida atención. Para ellos designará una Comisión Ad-hoc que analizará las alternativas de cambios y adecuaciones necesarias al efecto de que la Asamblea de la entidad oportunamente las considere.

“INVESTIGAR, INTEGRAR, TRANSFORMAR” Conselho de Administração da ALAIC (2018-2020)

GUSTAVO CIMADEVILLA
(ARGENTINA)
PRESIDENTE

GABRIEL KAPLUN
(URUGUAI)
VICE PRESIDENTE

DANIELA MONJE
(ARGENTINA)
ENDEREÇO ADMINISTRATIVO

TANIUS KARAM 
(MÉXICO)
ENDEREÇO SCIENTIFIC

SANDRA LILIANA OSSES RIVERA
(COLOMBIA)
 COMUNICAÇÃO

FERNANDO PAULINO
(BRASIL)
 RELAÇOES INTERNACIONAIS

Vicente Castellanos
Patricia Vega
Carlos Del Valle
 MEMBROS DO CONSELHO FISCAL

Delia Crovi
Andrés Cañizález
Eduardo Villanueva
Erick Torrico
Margarida Krohling
Eliseo Colón
 CONSELHO CONSULTIVO

 [email protected]

“INVESTIGAR, INTEGRAR, TRANSFORM”

ELEIÇÕES ALAIC 2018

“Investigar, Integrar, Transform” é o lema que identifica esta equipe que reúne membros com experiência e trabalho ALAIC e adiciona novos, de algum modo, representantes da geração mais jovem envolvido na Associação. Investigar, integrar, transformar também significa valorizar as ações de vários passos foram consolidando o trabalho institucional e destino, enquanto ele está plenamente consciente de que novos desafios convidar asas acadêmicos e instituições científicas para renovar suas práticas e modelos de gestão e atuando.”Consolidação ALAIC” é o lema que identificou o grupo de trabalho em 2014 para formar desde então, o Conselho de nossa Associação. Com esta declaração, claro e aberto, temos vindo a trabalhar há dois anos, a fim de consolidar as contribuições que vinha percebendo o benefício de Conselhos de Gestão ALAIC antes de nós.

O propósito de consolidar o que foi feito ainda é válido, mas a necessidade de responder à dinâmica do novo século também se impõe e requer transformação contínua e transformadora. Acreditamos que a nossa Associação está em pleno fortalecimento e enfrentando importantes desafios dentre os quais estamos interessados ​​em destacar:

  • campo crescimento da comunicação;
  • as transformações das políticas e sistemas de ensino superior e pesquisa;
  • a notória midiatização das relações sociais e seus impactos na sociabilidade;
  • as modificações nas temporalidades e qualidades dos fluxos comunicativos e informativos;
  • e mudanças tecnológicas: contínuas, diversificadas e globais.

Estes desafios, no entanto, colocam a ALAIC num período de estabilidade que nos permite confrontá-los com a segurança e firmeza que a nossa própria trajetória traz. Por alguns anos, o prestígio da nossa Associação tem sido sólido, tanto entre seus membros quanto na região e também fora das fronteiras. A realização dos últimos congressos, seminários e escolas de verão, com a ajuda e participação de parceiros e amigos, nos permite perceber a solicitação de nossa comunidade acadêmica e indica que há muito trabalho, esforço e resultados para compartilhar e dar a conhecer ao mundo.

Nossa comunidade é diversa, mas estável, constrói conhecimento e está disposta a compartilhá-lo com todas as nuances que a rica realidade latino-americana apresenta. Os espaços, instâncias e produtos que testemunham o conhecimento produzido na região, a participação e o debate, uma janela para o presente e a disseminação de conhecimentos que enriquecem as ciências sociais e a vida profissional daqueles dedicados à comunicação.

O Plano de Trabalho apresentado reúne a experiência do trabalho consolidado e as apostas que tentam responder aos novos desafios. Suas notas não estão fechadas, mas sim um esboço primeiro para que o trabalho que se segue tenha um ponto de partida. Será o efeito compartilhado entre gerentes e associados que finalmente escreverá o capítulo do gerenciamento que inclui, grosso modo, as seguintes linhas de ação:

  1. IDENTIDADE:  Trajetória e projeção.
    ALAIC se tornou um farol que ilumina caminhos para que se torne uma imagem definida, sua identidade. Sentir-se parte da instituição é um traço que tem cultivado gradativamente sentimentos e práticas que merecem ser preservados e ampliados. Pretendemos transmitir aos nossos associados o valor e o orgulho de pertencer a uma das instituições que, em termos de pesquisa em comunicação, tem mais experiência na região. Alcançar isso também implica fortalecer nossas próprias estratégias de comunicação. Neste sentido, o site da entidade, o boletim eletrônico “ALAIC al día”, e a presença nas redes sociais projetam a estabilidade e seus membros e fortalecem seu trabalho institucional, para o qual é necessário consolidar este trabalho e aumentar o produção de instalações locais e regionais para cumprir o propósito declarado.
  2. GRUPOS TEMÁTICOS. IDENTIDADE: ALAIC COMO ATOR PRIMORDIAL DA REGIÃO.
    Os Grupos Temáticos (GT), permanentes os de interesse, são como já foi dito várias vezes, o núcleo criativo e a participação privilegiada tem a distinção. Sua atividade permite não só ampliar a difusão do conhecimento que permite aos membros da instituição e aos demais familiares, mas também cultivar as trocas e a formação de projetos que renovem a vida acadêmica e profissional de seus protagonistas. O Comitê Diretivo que nós postulamos para esperar continuidade e fortalecimento de suas práticas; Ao mesmo tempo, compromete-se a avaliar suas ações e orientá-las a renovar cortes temáticos, para que acompanhem as profundas mudanças previstas na especialidade. Nesse sentido, o período que se aproxima inclui a revisão da tabela de WGs ativos, de acordo com os regulamentos internos. Essa atividade, que tem a experiência do que aconteceu em 2010, permitirá redescobrir o perfil que a Associação assume e seus associados proclamam; no terreno no conjunto de Grupos que se estabelecem, mas também nas orientações necessárias para que a sua dinâmica e gestão melhorem organicamente.
  3. INVESTIGAÇÃO DA COMUNIDADE E DO COMPROMISSO A APRESENTAR.
    ALAIC, desde o seu início, tem se mostrado como um ator institucional ativo e pendente diante das dinâmicas ocupadas de várias realidades latino-americanas. Entendemos que todo Comitê Gestor deve continuar com o trabalho de promover, discutir e refletir sobre a ligação entre pesquisa e prática e “estar presente” para manifestar, sempre que necessário, compromisso com a democracia, liberdade , a justiça e a solidariedade necessária para que cada uma das sociedades das sociedades sustente seus principais valores. Esse perfil, mais do que o acaso, deve ser a consequência de uma tarefa institucional atenta às vozes de seus membros, instituições amigas e às situações pelas quais a região está passando. Que nos espaços dos eventos regulares e também nos extraordinários a análise é permitida e que são requeridos, será um compromisso essencial ao qual a entidade deve responder de forma infalível.
  4. PUBLICAÇÕES.

    Circulação de conhecimento. Ao longo dos anos, a ALAIC conseguiu criar e manter um conjunto de veículos acadêmicos e de divulgação. Continuamos com o propósito de fortalecer os instrumentos e aumentar sua presença e projeção. Periódicos periódicos, principalmente a Revista Latino-Americana de Ciências da Comunicação, assim como a produção de livros e outros materiais, permitem que nossos pesquisadores tenham publicações relevantes e prestigiosas para divulgar sua carreira acadêmica e dialogar, mesmo que você continue na ampliação da capacidade de colaboradores e agentes que ampliam o trabalho.

  5. BIBLIOTECA ALAIC VIRTUAL.
    Quando propôs em 2014 a partir da administração anterior, criar um repositório que amarrados juntos produções acadêmicas do passado e do presente da ALAIC, o BI-VIALAIC (Biblioteca Virtual), como apenas um projeto. Hoje e por algum tempo, tem sido valorizando documentos, publicações institucionais e individuais que oferecem uma janela contínua para encontrar materiais e adicionar outros que alimentam a coleção. O espaço está em seus estágios iniciais de desenvolvimento e é um desafio para todos os membros da entidade, através de contribuições pessoais e institucionais, fotografias, documentos e vários registros, permitindo raízes visíveis que nos levam a vida e manter a memória a investigação no continente. Este propósito deste Comitê Diretivo que o BI-VI ALAIC resulta de uma herança comum e é configurado como uma referência para o campo. A proposta de agregar coordenadores regionais à sua equipe permitirá aumentar seu dinamismo e desempenho bibliográfico e documental.
  6. CONGRESSO BIANUAL, SEMINÁRIOS REGIONAIS E ESCOLA DE VERÃO.
    Esses espaços seguem um ao outro de maneira “natural” sempre que a própria dinâmica dos associados requer novas possibilidades de novas possibilidades de encontro, troca e formação mútua. ALAIC tem vindo a construir este caminho, na sua única história, mas as relações interpessoais e interinstitucionais que o alimentam e projectam como uma Associação Internacional. Mudanças nas políticas científicas e dispositivos de conexão naturalmente nos levam a repensar sua dinâmica. No aspecto seria negar a maneira como a própria comunidade acadêmica valoriza e transita. Analisar alternativas e modalidades de encontros e interações que devem estar na agenda de trabalho sempre que a continuidade da estratégia depender dela e de seu desejo de promover o pensamento crítico regional e a troca de conhecimento.
  7. RELAÇÕES INTERINSTITUCIONAIS: REGIONAIS E NACIONAIS:
    ALAIC, juntamente com a atenção de parceiros individuais, tem ligações com associações nacionais e internacionais que participam nos diálogos globais. ASSIBERCOM, CONFIBERCOM, FELAFACS, ECREA e AIERI a nível internacional e INTERCOM, AMIC, INVECOM, ABOIC e FADECCOS, entre outros, a nível nacional, constituem nós de diálogo que permitem definir agendas e monitorar as grandes áreas de conhecimento que requerem estudos e discussão. O fortalecimento e fomento desses vínculos permitem que a ALAIC projete suas ações em qualquer fronteira, ao mesmo tempo que permite que ela transporte os resultados de muitos projetos conjuntos nos quais seus próprios parceiros participam.8. ESCOLA DE VERÃO.
    A Escola de Verão que reúne alunos e professores de pós-graduação da América Latina já tem cinco edições com excelentes resultados. No terreno, cresceu o número de candidatos interessados, mas também o dos professores participantes de toda a América Latina. Esta Escola, iniciada em março de 2014 em Brasília e reeditada em 2015 e 2016; Foi desenvolvido em Córdoba em 2017 e em Montevidéu durante este ano. ALAIC vem fortalecendo um espaço que, além de dar impulso à pesquisa, é também de convivência e diálogo em torno de problemas de fronteira no campo com colegas que estão em estágio de ensino superior. O intercâmbio de professores e pesquisadores com jovens estudantes da região permitiu que temas atuais e outros clássicos do campo encontrassem novas formas de abordagem que colaborassem no desenvolvimento dos trabalhos das posições de tese discutidas. Pretendemos fazer novas edições da Escola de Verão, buscando alternar os espaços para que os participantes conheçam outras realidades e contextualizem as reflexões em diferentes características nacionais e institucionais.

    9. ADEQUAÇÃO AO REGULAMENTO DA SEDE CENTRAL E ATUALIZAÇÃO DO ESTATUTO.
    ALAIC é uma entidade regional, supranacional, no entanto, para operar como sujeito de direito, deve ser registrada em um determinado território. A própria história da entidade diz que esse território era o Brasil, principalmente na cidade de São Paulo. O efeito do ajuste com os regulamentos em vigor nesse país, ALAIC é registrado como uma entidade associativa científica, registro na entidade jurídica nacional REGASTRO nascido no. 65033086 / 0001-02. Dado que as autoridades da Associação podem ser de qualquer país latino-americano, o Estado precisa ter um advogado brasileiro (representante legal da entidade) de nacionalidade nomeado pelo Assembléia. Neste momento, os regulamentos da Associação não prevêem em seus artigos circunstâncias como essas e outras de que dependem suas próprias dinâmicas. Um dos principais objectivos deste Conselho irá rever o Estatuto e Regulamentos da entidade em conformidade com normas gerais que devem ser atendidas, bem como outras questões que precisam de atenção. Para eles, designará uma Comissão Ad-hoc que analisará as alternativas de mudanças e os ajustes necessários para o efeito que a Assembléia da Mente os considera oportunamente.